Управленческий консалтинг

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и прочие"глюки" не дают человеку стать успешным, и самое главное - как можно устранить это дерьмо из своего ума навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Кликни тут, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Оценка проводится на основании данных предыдущих периодов работы компании и служит основанием для составления прогноза перспективности будущего франчайзингового проекта в целом. Отчет о найденных проблемах и предлагаемых шагах по их устранению для подготовки компании к созданию франшизы. Ознакомительная беседа-разъяснение сути предстоящих работ и алгоритма взаимодействия, направленных на разработку и создание качественной франшизы с Заказчиком, Руководителем франчайзингового проекта и руководителями подразделений. Проведение анализа и сравнения существующих франчайзинговых предложений на рынке в нише деятельности потенциального франчайзера , их Уникального Торгового Предложения, параметров работы и ключевых функций. Сравнительная таблица схожих по сути бизнеса франчайзинговых предложений от конкурирующих компаний. Разработка и формализация ключевых процессов, тезисов, формирующих критериев и компетенций, составляющих суть франчайзингового проекта. Разработка концепции предполагает определение требований к франшизе в целом и к каждому формату в частности при их наличии. Таблица, содержащая в себе сжатую выдержку бизнес-процессов по взаимодействию между Сторонами франшизы.

Укажите свой телефон

Бизнес-консалтинг Когда малый бизнес набирает обороты, требуется увеличение числа сотрудников, увеличиваются и проблемы, связанные с управлением и отслеживанием эффективности работы компании. Одна из задач, которые стоят на этой стадии развития бизнеса - это описание и формализация бизнес-процессов, обеспечивающих прозрачность управления, повышающих предсказуемость деятельности подразделений и уменьшающей время адаптации новых сотрудников в компании.

Для крупных компаний требуется поддерживать эту прозрачность, а также проводить регулярные мероприятия по оптимизации бизнес-процессов, которые необходимо подстраивать под меняющуюся внешнюю среду. Мы не советуем, как вести бизнес, но мы способны обеспечить его наглядность, прозрачность и понятность как управляющим, так и рядовым сотрудникам. Для этого используются адаптированные методики описания бизнес-процессов, а опыт наших аналитиков в разработке регламентов, инструкций, требований к информационным системам позволяет быстро запустить оптимизированные процессы, с возможным использованием приложений для автоматизации части из них.

Вакансии (бизнес консалтинг) в регионе: саратов, саратовская область. из . решений SAP со стороны Исполнителя; описание бизнес-процессов.

Курс на МСФО Работая на предприятиях с описанием бизнес-процессов, приходилось наблюдать, что заказчик не до конца понимает, какую информацию можно получить из формализованного представления бизнес-процессов. Что дает компании описание бизнес-процессов, каким образом выделяются бизнес-процессы компании для формализованного описания? Применение формализованного представления бизнес-процессов Спектр применения формализованного представления бизнес-процессов достаточно велик.

Не упусти единственный шанс узнать, что на самом деле необходимо для твоего финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Оперировать непосредственно над объектом целесообразно только в целях анализа и реорганизации небольших компаний. Для средних и крупных компаний эффективнее использовать другой подход, заключающийся в создании модели реальной компании. В данном случае, следующим шагом после определения проблемы и обоснования необходимости производимых действий является систематизация данных об объекте анализа, представление различных аспектов функционирования компании в формализованном виде.

Для формализованного представления бизнес-процессов могут быть использованы различные методики. Эта методология основана на использовании универсального графического языка . Для каждой операции указывается ответственный исполнитель, периодичность выполнения, документ, на основании которого выполняется операция входящий документ , результат выполнения операции, подтверждаемый документом исходящий документ , а также кому и каким образом передается информация о выполненной операции.

Графическое изображение дает наглядное представление о распределении функций между исполнителями бизнес-процесса, о количестве операций, выполненных каждым из них. Рассмотрим пример результата наглядного представления бизнес-процесса визирования и регистрации договоров купли-продажи одной из фирм. Так ли это в рассматриваемом случае? Графическое представление процесса наглядно показывает, что менеджер по продажам вынужден регулярно отвлекаться от основных обязанностей и вместо того, чтобы заниматься собственно продажами большую часть времени уделяет контролю прохождения документа по инстанциям.

Менеджер по продажам, как видно из рисунка, направляет проект договора на визирование в бухгалтерию.

Карта компании или бизнес — процессов компании — это совокупность всех процессов компании, их взаимодействие: Описание каждого процесса плавно переходит в описание последующего, показывая промежуточный продукт каждого процесса. Это позволяет сразу определить стоимость и дальнейшие расходы отдельно взятого процесса.

Бизнес-консалтинг – это форма экспертной помощи предпринимателям и норм и ценностей · Описание и внедрение новых бизнес-процессов.

Новые методы описания деятельности, реализованные в БИГ-Мастере практически стирают границы между вертикальным и горизонтальным взглядом на организацию управления компанией. Предлагаемая методология исходит из того, что при построении бизнес-модели компании решаются следующие основные задачи: Таким образом, цель процессного описания — это не только выявить цепочки операций, совершенствование которых безусловно улучшает производственную логистику компании.

Не менее важно понять и зафиксировать полную систему взаимосвязанных процессов компании, а также степень влияния каждого из них на достижение ее целей. Многие из этих задач решаются при построении организационно-функциональной модели , и в этом смысле она является начальной фазой процессного описания. Для описания компании в БИГ-Мастере применяются три типа моделей подробнее: Древовидные модели классификаторы — иерархические списки выделенных объектов компанииуправления организационных звеньев, функций, финансовых и материальных ресурсов, документов и их внутренних структур и т.

Матричные модели проекции , задающих систему отношений между классификаторами в любой их комбинации.

Консалтинг

Пользователь, работающий с демо-версией, имеет возможность просматривать информацию по компаниям России, Украины, Белоруссии, Киргизии и Казахстана. Доступ к демо-версии предоставляется в виде уникальной комбинации логина и пароля. Логином является указанный в заявке . Логин привязывается к -адресу, с которого была подана заявка.

Вход в систему возможен только с этого -адреса.

Применение САВЕ-средств в консалтинговых проектах Г Разрешать Моdeter — развитый инструмент визуального моделирования бизнес- процессов. В диаграмму входит описание цели моделирования системы — точка.

Дочерняя компания Бизнес-консалтинг Бизнес-консалтинг включает в себя оказание услуг, направленных на глубокое и детальное обследование деятельности организации предприятия , с целью выработки технических решений по оптимизации деятельности организации в обследуемой области, с точки зрения применения информационных технологий. При проведении бизнес-консалтинга наши специалисты, с одной стороны руководствуются интересами Заказчика, а с другой стороны обширным опытом нашей Компании, накопленным в процессе участия в крупных проектах по автоматизации деятельности организаций в различных секторах экономики.

Бизнес-консалтинг состоит из следующих этапов: Обследование предметной области; Обследование предметной области: Выявление и документирование бизнес-процессов. Сквозное моделирование процессов, начиная с процессов верхнего уровня диаграмма создания добавочной стоимости и заканчивая функциональными процессами, выполняемыми на исполнительском уровне цепочка функций управляемых событиями ; Рекомендации по реинжинирингу бизнес-процессов.

Бизнес консалтинг

ИТ-консалтинг Обеспечиваем понимание всего, что касается программного обеспечения Наши услуги ИТ-консалтинга позволяют оценивать различные технологические стратегии и согласовывать их с отдельными бизнес-процессами. Мы помогаем реализовывать идеи по разработке программного обеспечения, применяя методы архитектурного и оперативного планирования. Объединив наши усилия, мы найдем правильные технологические решения и построим стратегию разработки программного обеспечения, чтобы гарантировать быстрый старт производительности вашего бизнеса.

Наши услуги в сфере ИТ-консалтинга Анализ технических требований клиента Первым стратегическим шагом перед разработкой программного обеспечения является сбор, анализ и уточнение технических требований клиента. Это необходимый этап для успеха любого продукта. Здесь мы должны убедиться, что в итоге клиент получит именно то, что ему нужно.

Практически на любую в области бизнеса - менеджмент, описание бизнес- процессов, финансы, кадпы, маркетинг и т. д. В консалтинге.

Разработка организационной структуры компании бизнеса Правильная и эффектиная организационная структура - ключевой фактор успеха любого бизнеса и его стабильного развития. Отсутствие четкого распределения зон ответственности, распределения конкретных функций между сотрудниками отрицательно влияет на усилия по развитию бизнеса. Аудит и диагностика существующей системы управления и организационной структуры компании интервью с персоналом, встречи с ключевыми менеджерами, изучение внутренних документов и регламентов и т.

Разработка оптимальной организационной структуры, решающей поставленные компанией стратегические цели 5. Разработка должностных инструкций, внутренних регламентов, подробно описывающих функции сотрудников и принципы их взаимодейтвия внутри подразделений и между подразделениями. Разработка мотивационных схем для сотрудников и принципов оценки эффективности работы персонала в т.

Разработка плана внедрения новой организационной структуры и предложенных рекомендаций 8. Сопровождение и мониторинг внедрения. В рамках проекта по разработке эффективной организационной структуры решаются стратегические задачи роста и развития бизнеса компании. Результатом наших рекомендаций в рамках проекта по оптимизации системы управления и разработке организационной структуры является: Собственники и топ-менеджмент получают больше свободного времени на решение стратегических задач и задач развития бизнеса отход от оперативного и административного управления Повышение управляемости бизнеса, контроль развития.

Предсказуемый рост выручки и прибыли Снижение текущих расходов в т.

Бизнес консалтинг. Консалтинговые услуги

Работаем и стабильно развиваемся с года. Компания Пицца Смайл ищет кандидата на должность"Бизнес-аналитик" Требуемый опыт работы: Основные должностные Что нужно будет делать: Контакты компании Сообщите работодателю, что вы нашли эту вакансию на сайте"Люди Бай" 1 день назад Менеджер по развитию бизнеса Минск Что нужно будет делать: - это команда высококвалифицированных профессионалов, нацеленных на предоставление идеального программного обеспечения.

Бизнес, консалтинг и информационные технологии Текст научной статьи по . Консультанты охотно предоставляют планы проектов, дают описание.

Мы помогаем компаниям в поиске направлений повышения эффективности бизнеса и сопровождаем на всех этапах до получения финального результата. На верхнем уровне эту задачу можно разбить на 3 основных этапа. Ниже, кратко опишем каждый из них. ЭТАП На основании разработанных стратегий развития бизнеса мы составляем план развития по каждому функциональному направлению, анализируем текущее и целевое состояние и разрабатываем план перехода. Основные шаги, которые мы проходим совместно с компаниями, следующие: После составления перечня необходимых бизнес — проектов, происходит их приоритизация и выстраивание в последовательную программу внедрения.

Бизнес-кейс по обеспечению управляемости и эффективности типовой организации. Часть 6