Антикризисное обеспечение. В кризис популярны -решения, обеспечивающие быстрый возврат инвестиций

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и прочие"глюки" не дают человеку стать успешным, и самое главное - как можно устранить это дерьмо из своего ума навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Кликни тут, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Как правило, преимущества информационных технологий ИТ у руководящего состава предприятий не вызывают сомнений. Окупаемость ИТ-решений признает большинство представителей топ-менеджмента компаний, однако, единой формулы подсчета эффективности информационных систем на настоящий момент не существует. Как ни парадоксально это звучит, но для многих руководителей компаний возврат на инвестицию в информационные технологии не является главнейшим критерием для принятия решения о реализации проектов. Оценивают чаще эффективность систем с точки зрения повышения производительности труда. Однако, в международной практике сложилось несколько различных методологических подходов к оценке эффективности от эксплуатации информационных систем, некоторые из которых вкратце описаны в данной записке. Методологические подходы к оценке эффективности информационных систем Инвестиции в информационные технологии дают отдачу в виде роста рыночной капитализации компании за счет её большей управляемости, прозрачности, новых компетенций, производственной культуры, привлекательности для клиентов и сотрудников, уменьшения бизнес-рисков. В долгосрочной перспективе инвестиции в ИТ снижают дисконт на поток наличности от операционной деятельности компании, повышая её биржевую стоимость, а также снижают ставку банковского процента за счет уменьшения рискованности бизнеса. ИТ являются структурным элементом системы корпоративного управления, обеспечивая потоки внешней и внутренней информации для менеджмента компании, и всех лиц так или иначе заинтересованных в содержании управленческой информации компании. ИТ являются основным источником такой информации и решают задачи по её формированию, сохранению и воспроизведению, обеспечивая конкурентоспособность, непрерывность и развитие бизнеса.

Курс Как стать очень богатым и свободным ИТ директором.Возврат инвестиций от ИТ (Код: МТ_ 2)

На одном из них директор акселерационных и образовательных программ Дмитрий Калаев рассказал о том, как правильно понять, чего хочет от проекта венчурный фонд или бизнес-ангел. Из данного материала на основе его выступления можно узнать, какие показатели бизнеса больше всего интересуют венчурного инвестора и как правильно составлять инвестиционное предложение. Мы разберем ответы на ключевые вопросы компаний, которые решили привлекать инвестиции.

Специфика венчурного инвестирования Мало кто из стартапов может поставить себя на место инвестора и понять его логику. Часто в презентациях стартапов можно видеть слова:

Посчитать каким будет ROI (или возврат на инвестиции) в ИТ-проекте довольно просто. Поэтому, ROI давно стал универсальным.

Но так случилось, что высокие технологии стали синонимичны ИТ, а ИТ часто напрямую связывают с инновациями. Поэтому закономерно ожидать, что многократно декларируемые политические приоритеты по стимулированию и развитию инновационной экономики активно повлияют на сферу ИТ. Кроме того, привилегированные позиции в заявленных направлениях развития российской государственной политики занимает поддержка малого бизнеса.

Не упусти единственный шанс узнать, что на самом деле необходимо для твоего финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

А, как известно, инновационные компании на начальной стадии в большинстве случаев представляют собой именно малый бизнес. Из вышесказанного следует, что инновационные стартапы в ИТ-сегменте сегодня — баловни судьбы, ведь они находятся в двойном фаворе у обозначенной российской экономической стратегии. Но пока не все так радужно, как хотелось бы. Во-первых, не хватает фондов. Согласно данным , в г. Большинство инвесторов отдавали предпочтения компаниям нетехнологического профиля поздних стадий развития.

Термин обработки данных обычно используется в связи с информационным технологиям и при его использовании имеется ввиду ввод данных в информационную систему, хранение, обработка и вывод. Цель обработки данных - создать на основе имеющихся данных информацию и предоставить ее как можно более образно и в виде, необходимом для пользователя.

Изменение информации в ходе обработки иллюстрируется на рисунке

Мифы, создаваемые ИТ-консультантами Идеологически, подход расчета возврата инвестиций на «внутренних» проектах, строится.

Оптимизация затрат Консалтинг и Компания"СИС Телеком" предоставляет клиентам весь спектр услуг технической поддержки, ИТ-аутсорсинга и консалтинга, осуществляет управление и обслуживание телекоммуникационной и ИТ- инфраструктуры, поддержку и эксплуатацию бизнес-приложений, а также производит консультирование клиентов по вопросам функционирования решений. Оптимизация ИТ-архитектуры Неконтролируемый рост расходов на поддержку и развитие ИТ может поставить под угрозу инвестиции компании в реализацию инициатив по основным видам деятельности и сохранение конкурентоспособности на рынке.

Высокие эксплуатационные затраты обычно являются результатом гетерогенной архитектуры устаревших, неэффективных, малоиспользуемых приложений, и исправить эту ситуацию самостоятельно зачастую невозможно. Подключить Аудит ИТ С разной периодичностью практически у каждой компании возникает необходимость в проведении внешнего аудита обследования ее собственной ИТ-инфраструктуры. Чаще всего проведение аудита требуется перед стартом проекта модернизации или запуском новых ИТ-сервисов.

Подключить Разработка ТЭО Ключевыми показателями, которые оценивает бизнес при рассмотрении новых ИТ-проектов, являются затраты и возврат инвестиций. Для правильной оценки эффективности ИТ-проектов необходима разработка технико-экономического обоснования ТЭО с учетом специфических условий в понятной признанной во всем мире, форме представления результатов.

Возврат инвестиций. Часть 1.

Поэтому универсальной формулы для расчета здесь быть не может". Фактически, формула расчета может отличаться для разных типов бизнеса. Владислав Абашев приводит пример расчета для ПО, позволяющего автоматизировать систему документооборота в компании: По мнению ИТ-специалистов, основная сложность расчета заключается в том, что данный метод не учитывает косвенные выгоды.

тивность работы, является общая стоимость владения ИТ. В состав Оценка возврата инвестиций предполагает расчет коэффициента ROI. Анализ.

Информационные технологии все увереннее утверждаются в роли полноценного участника бизнеса компаний, а не только нахлебника и потребителя ресурсов, поэтому и инвестиционный подход к оценке ИТ-проектов стал обще признанным. Однако, говоря о таком подходе, всегда упускается небольшой нюанс, несколько, как мне кажется, меняющий взгляд на оценку инвестиций в ИТ. Любой бизнес это деятельность, направленная на получение прибыли в условиях ограниченности ресурсов, и ввиду этой ограниченности возникает конкурентная природа инвестиционного процесса.

С одной стороны, поскольку сейчас ИТ-подразделения стали полноценным фактором, влияющим на конкурентные преимущества и прибыль компании, ИТ-проекты конкурируют с проектами в сфере основного производства или любыми другими не ИТ-проектами, осуществляемыми предприятием. С другой стороны, ввиду того, что список технологий достаточно велик, и каждая обещает свои выгоды, требуя тот или иной объем инвестиций, возникает конкуренция между различными ИТ-проектами.

Таким образом, рассмотрения эффективности отдельного ИТ-проекта, выбранного априорно, недостаточно.

Рубрика «возврат инвестиций»

Расчет при внедрении информационной системы Но нечасто внедрение информационных систем рассматривалось с точки зрения возврата инвестиций. Сейчас, исходя из общей политики сокращения затрат, ИТ-бюджеты уменьшают одними из первых и очень важно оценивать целесообразность каждого внедрения.

Управление ИТ-услугами, или Information Technology Service Management ( ITSM), Ключевое – верно рассчитать возврат инвестиций.

Используя уравнение для расчета экономии, полученной при осуществлении модуля калькуляции, мы заключаем, следующие: Этот расчет не принимать во внимание другие прибыли производительности, естественно нематериальные, такие как: Немедленная реакция на запрос калькуляции. Имидж компании, которая быстро отправляет подробные калькуляции: Для малых предприятий, где часто менеджер делает калькуляции, сколько стоит свободное время, поскольку делание калькуляции занимает меньше времени?

По мнению экспертов, успешная окупаемость инвестиций для любой компании, желающей осуществить , находится в следующих вопросах: Повысить ли уровень удовлетворенности клиентов? Возможность доступа к системе из любой точки мира и представляет добавленную стоимость для клиентов.

Ваш -адрес н.

При этом общие объемы затрат на ИТ будут меньше, чем в среднем по индустрии. Компании, которые стремятся к получению конкурентных преимуществ за счет гибкости и скорости выхода на рынки, имеют иную структуру портфеля информационных технологий. Эти компании больше инвестируют в инфраструктуру и в инновационные стратегические прикладные системы. Более развитая инфраструктура обеспечивает динамичность через такие свои характеристики, как гибкость и интеграция.

Методика оценки возврата инвестиций ROI принадлежит Gartner Group и Для оценки доходной части ИТ-проекта первоначально анализируются.

Самый простой и универсальный способ ее посчитать Мы хотим поделиться с вами простым алгоритмом подсчета эффективности -проекта. Ведь на самом деле, неважно, сколько вы вкладываете в дело, важно - как именно будут потрачены средства, и как быстро они окупятся и начнут приносить доход. В статье мы будем использовать такие понятия, как: Стоимость разработки Расчет стоимости разработки поможет сэкономить деньги и более ценный ресурс — время: К нам обратился руководитель компании с -центром из 10 сотрудников.

Предприниматель собрался их уволить и заменить чат-ботом. Как он проводил расчеты: Мы приняли запрос клиента, и взялись считать по-своему. Вникнув в суть его бизнеса, мы сделали вывод, что этот чат бот не окупится. По крайней мере за то время, на которое рассчитывает клиент. Он не учел несколько нюансов, которые существенно повлияют на расходы: Некоторые клиенты будут продолжать звонить по телефону, потому что хотят говорить с человеком; Система чат-бота потребует время на внедрение и отладку; Нужно учитывать затраты на поддержку и оплату платформы.

инвестиции в сайт – особенности вложений и возврат…

Инвесторы часто хотят, чтобы период окупаемости был максимально коротким, высоким, а чистая прибыль за квартал была бы больше нуля. Когда экономика на подъеме можно вложиться в проект с большим и подождать солидной прибыли. В условиях же экономического спада от проекта требуется, прежде всего, высокая скорость окупаемости. Финансовые метрики ничего не значат, если вы не собираетесь подводить итоги Вычисление проекта начинается с того, что вы понимаете текущую ситуацию.

На следующем этапе необходимо проанализировать что же в организации сделано при помощи инвестиций. Последнее может быть довольно сложной задачей.

Перевод контекст"возврат инвестиций" c русский на английский от Reverso And lately it also became evident that mobile solutions give incredibly high.

Решения по управлению услугами в области информационных технологий, или , топ-менеджмент зачастую воспринимает как дань моде. В то время как — реальный инструмент повышения эффективности бизнеса. А нужен ли вашей компании -проект и принесет ли он реальную выгоду? Бизнес века сложно представить без информационных технологий. Начиная с необходимости вести переписку по электронной почте и заканчивая автоматизацией бизнес-процессов. Чтобы решить пул подобных задач разного уровня сложности максимально эффективно, создаются информационные системы.

Однако системы не работают без специальных знаний и контроля со стороны человека. Для этого нужны ИТ-специалисты. Они выступают поставщиками ИТ-услуги. Услуга не представляет собой ИТ-систему, компьютер или специалиста техподдержки. Она позволяет получить дополнительную выгоду за счет уменьшения числа стоп-факторов. Иными словами, поставщики фактически предоставляют бизнесу инструмент, с помощью которого можно более продуктивно осуществлять деятельность. Управление ИТ-подразделением возможно двумя способами:

— до мелочей. как инструмент ИТ-директора

Целью исследования было определить общий экономический эффект и потенциальный возврат инвестиций на предприятиях в результате внедрения 5. Были исследованы 50 организаций, соответствующих следующим критериям: Экономия рабочего времени сотрудников компании Сотрудники, чья работа связана с созданием и просмотром документации в среднем экономили по 2 часа в неделю. Сотрудники, чья работа требует регулярного участия в конференц-звонках, экономили по 1.

Сотрудники, работающие с мобильных устройств, экономили около 2 часов 15 минут в неделю.

Финансовый отдел хочет знать о возврате инвестиций. Опубликованное ISACA (организация для профессионалов в сфере ИТ.

— до мелочей. как инструмент ИТ-директора Однако, по мере того как становилось понятно, что прибыли от инвестиций в ИС ждать не приходится, начался спад. Информационные технологии перестали быть предпочтительными инвестициями. Управление компаниями вернулось к старой модели инвестиций в то, что дает реальную прибыль, а не в то, что, возможно, даст большую прибыль когда-то в будущем. Еще раз о том же самом Приведем для начала цитату. Когда-то ИТ продавались под лозунгами сокращения рабочей силы.

Однако миллиарды проданных ПК ни разу не продемонстрировали рост персональной производительности, достаточный, чтобы покрыть стоимость внедрения ИТ либо улучшить общие итоги по предприятию. Этот подход был якобы призван решать проблемы бизнеса. Сводилось это к тому, что ИТ-поставщики продавали программное и аппаратное решение под покровом туманной предпосылки, что они понимают бизнес-проблемы компаний лучше, чем сами компании.

Сегодня инвестиции в ИС происходят на гораздо более тесном рынке. Реализация практически любой идеи включает в себя ИС в том или ином виде. Новые средства например, ТСО — и традиционные финансовые инструменты, такие, как , следует использовать вместе, чтобы правдиво и реалистично показать стоимость и преимущества инвестирования в ИС. Поставщики уже используют эти инструменты достаточно агрессивно.

Возврат инвестиций в

ИТ-менеджеры, ИТ-директоры, сталкиваются с необходимостью сделать оптимальный выбор при внедрении новых решений и обосновать его перед теми, кто выделяет бюджеты на ИТ. Трудно заранее спрогнозировать, принесет ли внедрение того или иного ИТ-решения реальную выгоду компании. Как объективно рассчитать пользу от новой технологии? Окупятся ли инвестиции и насколько быстро? Объективные экономические показатели помогут принять обоснованное решение о целесообразности расходов на ИТ.

Мы и наши партнеры-поставщики ИТ создали -калькуляторы, которые позволяют быстро рассчитать важнейшие индикаторы возврата инвестиций.

Аналитики прогнозируют, что в году инвестиции мирового бизнеса в ROI от внедрения CRM-технологий и добиться % возврата инвестиций продаж и маркетинга, а также финансовой, сервисной и IT-службы.

Одним словом, инвестиции в ИТ дают выгоды не только бизнесу предприятия, но и всей сопутствующей инфраструктуре. Есть информационные системы, направленные на обеспечение бизнес-процессов, иными словами, на удовлетворение потребностей клиентов организации. И есть системы управления ИТ-инфраструктурой, деятельность которых направлена на обеспечение поддержки работы информационных бизнес-систем, то есть на обеспечение оптимальной стоимости ведения бизнеса. Поэтому при анализе эффективности инвестиций в ИТ предприятия целесообразно уметь рассчитывать экономическую выгоду как для бизнеса, так и для инфраструктуры.

Экономическая выгода для бизнеса - это либо рост прибыли, либо уменьшение потерь, которые достигаются путем запланированных изменений на основе ИТ текущей производственной среды при ее преобразовании в целевую среду. Оценить такой эффект достаточно сложно. Например, вам сообщают, что покупка некой ИТ-системы за руб. Но при этом говорить об эффективности достаточно рано, так как зарплата сотрудника - величина постоянная, и ее платить все равно придется.

Никто не даст гарантии, что эти 4 часа не будут потрачены на игру в шахматы. Предположим, что это время будет использоваться разумно, и менеджер будет больше времени продавать.

Как получить инвестиции на стартап. Где найти инвестиции для стартапа