1.6. Технико-экономические показатели проекта на первый год

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и прочие"глюки" не дают человеку стать успешным, и самое главное - как можно устранить это дерьмо из своего ума навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Кликни тут, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Такой тип отчёта составляется и оформляется более сжато и кратко, чем полноценный бизнес-план. И основной упор в нём делается на численные расчёты и технико инженерную часть проекта. Количество же объяснений и описаний сводится к минимуму. По сути, технико-экономическое обоснование должно расчётно в цифрах показать рентабельность данного бизнеса и целесообразность его появления, а также указать с минимальными погрешностями сроки окупаемости или реализации финансовых задач. Как правило, ТЭО является основанием для разработки развёрнутого бизнес-плана, когда он необходим - например для привлечения инвестиций, а иногда и для управляющего персонала. Написание ТЭО чаще всего применяется в случаях, когда уже существующее предприятие вводит дополнительные производственные мощности или открывает для себя новые сферы деятельности. В этом случае инвестором выступает само предприятие или заинтересованные пользователи, поэтому отчёт готовится исключительно для управляющего персонала компании как обоснование целесообразности проекта, или как руководство к действиям.

Разработка ТЭО

Бизнес-планирование Бизнес план: Бизнес-план в конечном счете должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы. Каждый предприниматель должен знать, сколько будет стоить новый проект и принесет ли это дело доходы, а если принесет, то когда и какова степень риска? Ответы на эти вопросы рационального хозяйствования в сложных рыночных отношениях дает правильно составленный бизнес-план.

от бизнес-плана в бизнес-плане. О.

Обоснование изменения таможенной пошлины Разработка ТЭО Технико-экономическое обоснование проекта ТЭО необходимо для аргументирования целесообразности выбора нового оборудования, технологии производства, процессов. Как правило, это актуально для уже существующих, действующих предприятий. Сотрудничая с АРБ-Консалтинг, вы получите грамотно составленное и должным образом оформленное ТЭО, которое поможет вам успешно реализовать свой проект. Разработка ТЭО необходима в следующих случаях: Руководство предприятия нуждается в обосновании выбора нового оборудования; Руководству предприятия нуждается в обосновании решения об изменении технологии производства.

Основным отличием структуры ТЭО от структуры бизнес-плана является практическое отсутствие анализа рынка, маркетинговой стратегии, описания компании и продукта, а также анализа рисков.

Не упусти единственный шанс узнать, что на самом деле необходимо для твоего финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Разработка систем мотивации персонала ТЭО против бизнес-плана. Одним из самых скользких вопросов, связанных с планированием бизнеса является проведение грани между технико-экономическим обоснованием ТЭО и бизнес-планом. Попробуем разобраться в вопросе, определив сущности ТЭО и бизнес-плана: Бизнес-план представляет собой программу действий по реализации целых бизнес-проектов, находящихся в постоянном взаимодействии с внешней средой.

ТЭО является несколько более локализованной версией бизнес-плана. Основная задача ТЭО — оценка и описание экономической целесообразности проекта, который будет реализован в пределах одного предприятия что и может в итоге потребовать разработки отдельного бизнес-плана.

Бизнес-план описывает основные аспекты развития компании на конкурентном рынке и содержит информацию о собственных и заемных источниках.

Чем технико-экономическое обоснование ТЭО отличается от бизнес-плана? Чем ТЭО отличается от бизнес-плана? Он состоит из четырёх основных информационных блоков: Маркетинговый блок. В маркетинговом блоке бизнес-плана описываются все значимые детали и обстоятельства, связанные с воздействием на рынок и реакцией рынка в связи с реализацией бизнес-проекта. В этом блоке описывается, какая будет выбрана конкурентная стратегия и почему она приведёт к успеху, какие компания получит конкурентные преимущества, и каким образом из этих преимущества будет извлечена польза, какую предполагается производить продукцию продавать товары, оказывать услуги , как будет сформирован необходимый спрос на продукцию услуги в пределах планируемых цен реализации, ассортимента, сервиса.

Другими словами, кому, как и с помощью каких методов и на каких условиях предполагается продавать продукцию товары, услуги. Производственно-технологический блок. В производственно-технологическом блоке бизнес-плана описывается технология производства товара услуги , организация производственных процессов, а также другие важные параметры для достижения основных производственных показателей — ассортимента, себестоимости, сроков и качества.

В этом блоке описывается, как будет организовано производство продукции услуги и обеспечение необходимым сырьём, материалами, комплектующими, товарами. Управленческий блок. В управленческом блоке бизнес-плана описывается система управления предприятием, план освоения инвестиций, а также все необходимые параметры, связанные с привлечением, обучением и управлением трудовыми ресурсами. В этом блоке описывается, как будет организовано управление управленческая структура компании, основные менеджеры и ключевые специалисты, наличие и стоимость трудовых ресурсов, система мотивации персонала, система непрерывного обеспечения человеческими ресурсами необходимого количества и качества.

В соответствии со стандартами , бизнес-план должен состоять из следующих пунктов:2

Скачать Форма При разработке бизнес-плана проекта и технико-экономического обоснования выполнения проекта рекомендовано использовать Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденные постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 31 августа г. Анализ состояния предлагаемой к разработке проблемы в республике и достигнутый уровень ее решения в странах СНГ и за рубежом; цель работ; основные технико-экономические параметры создаваемых инноваций, сравнение их с характеристиками лучших аналогов, сведения о новизне разработки для Республики Беларусь и мировой экономики, номера патентов на применяемые изобретения, данные зарубежных и отечественных источников по решению проблемы дать ссылку на источники информации.

Обязательства производителя по срокам и объемам освоения новой продукции технологии , по его участию в финансировании работ. Сведения о вероятности возможных отрицательных последствий реализации проекта, выполнения НИОК Т Р, возникновения аварийных ситуаций, экологических загрязнений и др. Сведения об основных потребителях вновь освоенной продукции. Руководитель М.

Бизнес-план организации производства и укладки асфальтобетонных Итак, ТЭО или технико-экономическое обоснование представляет собой.

Описание отрасли и компании 3. Маркетинговый план и продажи 5. Производственный план 6. Организационный план 7. Финансовый план 8. Оценка эффективности проекта 9. Гарантии и риски компании Приложения 1. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные финансисты и инвесторы. Резюме должно содержать краткую, но понятную информацию и давать ответы на интересующие инвесторов вопросы краткое описание инвестиционного проекта, каков объем инвестиций, сроки 1 2 кредитования, показатели экономической эффективности проекта, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее.

Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.. Описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности компании за последние -5 лет, обеспеченность кадрами, структура управления. Общие сведения о предприятии.

Как написать технико экономическое обоснование: образцы с примерами

Организация предприятия и накладные расходы. Трудовые ресурсы. Планирование сроков осуществления проекта. Финансово-экономическая оценка проекта.

Технико-экономическое обоснование. Важно при этом, как и вообще при формировании бизнес-плана, учесть фактор времени. сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые он будет.

Официальное определение также дает ГОСТ Основные типовые цели внедрения систем электронного документооборота: Технико-экономическое обоснование составляется для анализа технической и экономической целесообразности проекта внедрения СЭД. Именно на этом этапе компания решает для себя, будет она дальше развивать проект по внедрению и модернизации СЭД или нет. Но целевая аудитория, для кого предназначено технико-экономическое обоснование, может быть различной.

ТЭО может составляться как для внутреннего использования например, для согласования с Руководством и дальнейшего развития проекта , так и для внешнего например, для подтверждения инвестиционной привлекательности проекта СЭД кредиторам и инвесторам. В зависимости от того, для кого и для каких целей и задач готовится документ ТЭО, глубина проработки некоторых разделов может быть различной.

технико экономическое обоснование баритовой карьеры в нигерии

Каждый бизнес-план индивидуален, как и Ваш бизнес. Наиболее эффективным инструментом для этого является бизнес-планирование. Поэтому в рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов, различающихся по своей форме, содержанию, структуре и т. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначения.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) - это изучение схожести и различия бизнес-плана и технико-экономического обоснования бизнеса. Но при этом делается вывод о реалистичности проекта, и определяется круг .

Цели бизнес — планирования: Выявление незаполненных ниш на рынке для позиционирования товара; 2. Позиционирование товара на рынке; 3. Определение необходимых ресурсов для производства и продвижения товара на рынке; 4. Определение потенциальной конкурентоспособности предприятия; 5. Определение потенциальной рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; 6. Выявления рисков предпринимательской деятельности; 7. Конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей; 8.

Привлечение внимания и обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов. Также важной целью бизнес - планирования называют получение опыта планирования, развития перспективного взгляда на рабочую среду организации. Бизнес - план может выполнять следующие функции:

технико экономическое обоснование инвестиций